Михаил Рыбаков — Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

УжасноНе впечтлилоНормальноХорошоПревосходно (Оценок: 1, Рейтинг: 5,00)
Загрузка...

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее.

Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.

Автор: Михаил Рыбаков

 

Подробнее о книге

В 2016 году вышла в свет новая книга по бизнесу Михаила Рыбакова. Она получила название Бизнес-процессы. Как их описать, отладить, внедрить. Издание представляет собой практическое руководство, конкретные шаги для улучшения дел в компании. Автор начинает углубленно рассматривать тематику, которую затронул в своих трудах Майкл Хаммер. Читателю доступна бумажная и электронная версии. Издание содержит 392 страницы и множество иллюстрированных рисунков. Она является логическим продолжением прошлой книги, но гораздо четче, последовательнее и мягче.

О чем говорится

«Бизнес-процессы. Как их описать, отладить, внедрить» — это общий взгляд на предпринимательство. Книга предоставляет читателю незамысловатую технику проработки бизнес-процессов, планирует, организует, внедряет, контролирует и совершенствует их. Методика была разработана и создана в процессе сотрудничества со многими компаниями разных отраслей на постсоветском пространстве: от огромных компаний до небольших фирм.

Текст написан понятным, незамысловатым языком, лишен воды. Представлена конкретная информация, механизмы и инструменты, которые помогут отладить работу каждой заинтересованной в переменах фирмы. Информация подана четко, занимательно, живо и правдиво.

Книга является руководством, но не заменяет работу целой команды. Она, однако, поможет урегулировать все бизнес-процессы. В этом издании содержатся методы, позволяющие улучшить работу сотрудников. Ее можно использовать как справочник. Для многих руководителей это издательство будет настольным.
В книге описываются подходы, которые помогут сделать бизнес живым, развивающимся и эффективным. Собственное дело получит новую жизнь и будет радовать владельца, его компаньонов и клиентов, сотрудников. Она предназначена для широкого круга, а именно для собственников, консультантов, ведущих менеджеров, психологов, коучей.

Какие результаты можно ожидать

«Бизнес-процессы. Как их описать, отладить, внедрить» — это поэтапная инструкция, позволяющая упорядочить все дела бизнеса. Активная работа с руководством обещает:

  • Фундаментальные изменения как руководителя, так и его команды;
  • Долгосрочные результаты;
  • Наведение порядка в предпринимательском деле;
  • Появится четкая и выстроенная цель;
  • Вовлечение членов команды в развитие дела — сотрудники станут соратниками.

Книга поможет решить ряд задач, а именно:

  • Увеличить прибыль,
  • Обеспечить стабильную работу бизнеса,
  • Приобрести большую конкурентоспособность на рынке,
  • Повысить работоспособность сотрудников фирмы,
  • Обеспечить развитие,
  • Работа на энергии не только директора, а на ресурсах всей команды,
  • Минимальный контроль со стороны собственника.

Краткое описание книги

Книга состоит из следующих разделов:

  • Основа

В нем представлены такие моменты: уровни развития дела, его рост, треугольник продуктивного бизнеса. Также здесь рассматривается эффективный подход к управлению.

  • Описываем процессы

Рассматриваются общие принципы бизнеса, отображена схема описания процесса (в таблице). Представлены: компетентность и осознанность и другие рисунки.

  • Улучшаем процессы

В разделе: продолжение на пути к улучшению, внедрение новых процессов, наведение порядка в делах. Рассматриваются условия успеха.

  • Организационная структура

Представлены следующие моменты: организационная структура, ее описание, власть в компании.

  • О целях и результатах
Итак, книга Михаила Рыбакова — это четкие и последовательные шаги, выполнение которых ведет к получению нужного результата. Издание является эффективной методикой и практическим руководством для улучшения дел в компании.

Читать отрывок книги «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум»:

 

Вам понравится

Оставь отзыв первым на "Михаил Рыбаков — Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум"

Оставить отзыв

Your email address will not be published.


*